Summary
本書是迪士尼執行長 Robert Iger 所著，書中介紹 Iger 從 ABC 新聞員工到接任 ABC 新聞執行長，接著歷經被迪士尼收購後，一直到擔任迪士尼執行長的心路歷程。
其中最令我印象深刻的是 Iger 對創作的要求與包容，工作之餘時刻提點自己家人的重要，以及其與 Jobs 的金治情誼 - 兩人互動可以看到不同專業領域執行長的思維。
其中整理幾個自己較喜歡的段落出來以銘記：
當你有職責在身，眾人希望你扭轉乾坤時，缺乏經驗不能成為失敗的藉口。 此時你必須謙遜，切勿不懂裝懂。 位於領導地位時，也不能令謙遜阻礙你的領導。 真正的權威和領導力自於知道自己是誰，而非裝模作樣。
管理創意的流程必須瞭解這並非一門科學，一切都是主觀的。 多數創作者當能力遭到質疑時，都會很敏感。 因此當我被要求提出見解與批評時，我會十分留心創作者投入的心血，對他們來說承擔多少風險。 因此，負責管理創意作品財務與評估的人在行駛職權時，務必小心避免傷害創意發揮，導致反效果。
我發現許多人會專注於細節枝末，以掩飾自己缺乏明確、連貫的宏觀想法。 如果你從瑣碎的事情著手，你的格局就大不了。 若大局是一團糟，那麼細小的事情也無關緊要，你不該花時間專注在這些事上。
失敗不是因為你不夠努力，而是因為失敗在所難免。 如果你想要創新，你需要允許自己失敗。
當你發現自己希望某件事成功，卻對於如何辦到無法提出令自己信服的解釋，這時應該要有所警覺，先釐清一些問題： 我需要解決的問題是甚麼? 這個解決方案合理嗎? 如果我有疑慮，為什麼? 我這樣做是有充分的理由，或者事情感因素所至?
如果你是老闆，你想要栽培的不是一昧要求升職、抱怨自己大材小用的人，而是日復一日證明自己無可取代的人。
人們容易陷入謠言的圈套，擔心某些人對你的想法或講述你的事。 當你覺得不公平受誤解時，很容易變得防禦心強且小心眼。 我不能讓對我認識不多的人表達的負面態度影響我對自己的看法。
跟著我的家人在一起，讓我明白所有的壓力僅僅是一份工作，我告誡自己要牢記這一點。
自尊受到打擊在現實中時常發生，如何不讓這事在你心中佔據太大位置並耗費太多精力，非常重要。
不要讓你的自尊妨礙做出最佳決策的可能。
你若能以尊重和同情來對待和與人交往，看似不可能的事情就可能實現 (收購案) 。
人們有時會迴避進行重大的嘗試，因為他們會評估有多少勝算，甚至在他們邁出第一步前，就先提出反對這項嘗試的理由。 我一直有一種直覺，並在為魯恩與麥可這樣的人工作後有極大的強化，就是這些勝算不大的事情往往沒有想像中的困難。
Steve 非常擅長仔細評估一個問題的各個面向，且不允許負面觀點淹沒正面觀點，特別是他想完成的事情上。
榮譽不屬於批評者，不屬於指出勇者如何跌倒，或指出別人哪裡應該做得更好的人，榮耀屬於那些在競技場中沾滿塵土和血汗的人。 (老羅斯福)
當你開始相信一切理所當然，在鏡子裡赫然發現投上印刻頭銜的那一刻，你已經走岔了。